改革创新是引领企业发展的第一动力，加强管理是企业长盛不衰的永恒主题。改革与管理如“鸟之两翼、车之两轮”，二者相互促进，密不可分。北石公司着眼目标导向、问题导向，持续深入推进管理体系和管理能力现代化。作为首批“科改示范企业”，2022年是北石公司科改行动的收官之年。为适应企业改革转型升级的步伐，健全制度流程，加强规范管理提升迫在眉睫。逐步实现用制度管人、流程管事，用法治思维和法治方式推进公司治理。

北石公司坚持将改革新政策、新举措、新制度、新机制充分融入到公司管理体系中，坚持“改革推进一项、制度固化一项，授权变更一项、机制优化一项。”通过健全完善制度流程建设，长效固化改革成果，推动公司突破难点、补齐短板，建立健全企业合规管理体系，真正发挥规范管理、防控风险、支撑保障的重要作用，全面提升公司治理能力和治理水平，充分释放发展活力动力，为公司加快转型升级提供重要支撑和坚实保障。

“规范管理年”中，北石公司坚持将管理要素贯穿到流程再造、机构改革、队伍建设等企业运营全过程，持续完善管理标准、制度体系，优化业务管理流程和过程管控。

按照简约、高效、好用原则，2022年，北石公司梳理更新企业管理、财务管理、采购管理、人力资源管理等制度共计14类189项，分级分类做好制度顶层设计、管理衔接、条款制定和宣贯执行。建立起一套权责明确、运转高效的规章制度体系，包括一套业务全覆盖、权责明确的制度手册；一套运转高效、责任划分清晰的流程图册以及一套职能全面、界面清晰的部门职责手册等。同时，为切实发挥管理制度效能，北石公司同步建立健全了评价机制以及指标合理、刚性兑现的考核激励机制，动态优化调整相应管理流程，对关键节点、重点环节进行有效监控、及时纠偏，不断完善企业管理制度化、制度流程化、流程表单化，推动管理效率持续提升。

制度能否得到有效落实，关键在于执行力。北石公司全面实施组织机构改革，将机关人数精简40%，各个部门正副职全面实施竞聘上岗，并实现了30 %以上岗位轮岗工作，有效激发了干部人才队伍潜力。同时按照“四大一小一精”原则全面推动机构重组，打破“部门墙”“隔热层”“流程筒”，有效破除部门、业务间的壁垒，不断强化协同配合力度，大幅提升了各项工作流程效率。

为了将强管理理念更加深入人心，北石公司多次围绕管理提升组织开展全员大讨论、头脑风暴、创新竞赛、合理化建议等群众性活动，多渠道听民声，让每位员工成为管理提升的知晓者、责任者、获得者，使管理提升成为全员的奋斗目标。大家直面劳动生产率和管理效率亟待提高等矛盾，将“解近忧”与“谋长远”相结合，确保科技研发、加工生产、管理经营、营销服务聚焦到“效率最高、效益最大”上，用科技创新、管理创效激发企业管理提升、转型升级、争创一流的活力和动力。同时通过专项培训、劳动竞赛等方式，让大家在工作中主动发现并解决问题，全体员工心往一处想、劲往一处使，各项管理工作运转更加高效，形成了科学高效的管理氛围，显著提升了企业员工的凝聚力和向心力。

推行精益管理是企业转型升级、实现智能制造的必由之路。在集团公司的整体部署推进下，北石公司已经深耕精益管理工作多年，“管理夯基础、管理提效益、管理促发展”理念已经逐步成为员工的行动自觉。2021年，北石公司两部门被评为集团公司装备制造精益管理标杆工厂（车间）。

北石公司坚持从生产方式和业务流程两方面开展全价值链精益管理。生产方式上，落地一批自动化设备和生产线，如AGV转运小车、桁架式机器人等，大力实施生产加工流程流水化、节拍式流程再造，不断提升加工装配生产线信息化、自动化、智能化水平，加速实现智能制造，大幅提升生产效率和产能，显著降低一线工人劳动强度，稳定产品加工质量，实施效果非常显著，主导产品生产周期缩短30%以上，操作人员效率提高50%。

业务流程上，通过调整装配场地，增加作业区域，优化加工设备布局，改进工装工艺，低附加值工序委外加工等，大幅降低了劳动强度，提高了工作效率。通过MES系统建设，实现对现场物料、设备、人员、工具工装等制造资源的有效组织、以及对现场数据的自动采集和生产过程的实时监控，实现动态滚动式排产与实时调度，显著提高生产效率和产品质量，实现了精益生产。通过将自动化、准时化、节拍化、流水化进一步落地，实现了柔性混线生产。持续推进精益采购，压降存货，盘活闲置物资创效，实现了采购资金节约、存货压降分别以每年1%和10%的速度降低。

同时，北石公司持续推进精益文化建设，让“四精”文化不断入脑入心。持续推进“5S+”班组建设评比活动，各班组在环境改善、作业现场规划、工具工装摆放、人员素养提升等方面均呈现崭新、规范、有序的良好状态。

北石公司坚持按照政治引领坚强有力、基层基础坚实稳固、干部人才素质过硬、干事创业风清气正、员工队伍和谐稳定“五大标准”，持续加强党的建设，以一流党建引领管理提升。带领全体党员群众以建设专精特新小巨人企业为目标，紧盯标杆、精准施策、持续改进，实现经营效益与管理水平“双提升”。

在对标管理工作中，北石公司积极对标世界一流企业和行业领先企业的各项管理指标，正视自身差距，盯住影响效率效益提升、制约市场发展的短板弱项，结合公司发展需要，从宏观目标、过程控制、微观细节入手，创新做好制度流程的修订完善，建立常态化对标机制，对比先进找差距，制定措施抓整改，持续提升管理水平。

各部门充分发挥对标管理“定目标、找差距、补短板、强管理”作用，结合业务岗位、作业流程、实施阶段的特点，实施全过程、全级次、全方位评比立标，立好参照系、找准坐标点，重点选取关键核心指标，按照“可比可追”的原则选取标杆。制定的改进措施，分解指标、责任到人、定期检查，按照PDCA管理模式循环提升，同时强化对标结果的应用，明确“跟谁比、比什么、怎样比、怎样做”，营造“比学赶超”的竞争氛围。

坚持在企业内树立标杆，带动各部门 “立标、对标、达标、创标”。持续挖掘典型人物和先进事迹， 2022年评选了公司十大劳模、五大巾帼英雄等典型，持续加大宣传奖励力度，充分发挥榜样力量。组织优秀党员、劳模先进、业务标兵、技能专家，面对面与员工分享在设计研发、加工生产、营销管理、营销服务等方面的经验和做法，精准分析工作中的长短板、优劣势，以榜样标杆的示范作用不断强化基层员工的规范管理意识，积极引导一线员工立足岗位建功立业，在摸索尝试中打破价值创造能力“天花板”，形成千斤重担人人挑的氛围，让内生动力最大限度迸发。