宝石机械公司执行董事、党委书记 张福

　　   必须紧扣国家能源安全新战略，以全面深化改革为引擎，突破发展瓶颈，激发创新动能，在服务中国石油主营业务发展、服务国家“双循环”新发展格局中彰显担当。

　　当今世界正经历百年未有之大变局，能源产业格局加速重构，新能源革命与数字技术浪潮交织，对能源装备行业带来挑战，更孕育机遇。作为我国能源装备制造的“国家队”，宝石机械必须紧扣国家能源安全新战略，以全面深化改革为引擎，破解发展瓶颈，激发创新动能，在服务中国石油主营业务发展、服务国家“双循环”新发展格局中彰显担当，奋力谱写高质量发展新篇章。

      全面深化改革必须凝聚共识。思想是行动的先导，认识到位才能行动有力。

    一是必须顺应时代潮流，提高政治站位。服务国家战略是宝石机械的政治担当，战略支持集团公司发展是宝石机械的职责使命。作为保障国家能源装备安全的“顶梁柱”和我国石油装备领军企业，宝石机械必须通过深化改革增强核心功能，将技术优势转化为在全球产业链中的话语权。

    二是必须认清当前形势，明确自身方位。当前，宝石机械正处于高质量发展提速换挡期、产业结构调整阵痛期、历史问题消化攻坚期“三期叠加”的关键阶段。要想抓住发展机遇、战胜困难挑战，就必须引导全员突破观念转变滞后、创业精神不振、运营效率不高、“四精”理念不强的四大瓶颈，打破发展桎梏，凝聚起以刀刃向内的勇气推进改革的思想合力。

    三是必须识变应变求变，作出坚定选择。在危机中育新机，于变局中开新局，必须依靠深化改革。宝石机械要应对国际市场竞争更“艰险”、国内市场竞争更“内卷”、行业进入门槛更“低廉”等综合性挑战，理性思考和现实抉择，都要求我们要全面深化改革，向新向高向深前进，赋能企业高质量发展。

      全面深化改革必须战略制导。战略制导是确保改革能够精准发力、高效推进的重要前提条件。

　  一是必须加强顶层设计，把握全局。公司以全局视野和战略思维，构建了“1+6+N”改革框架，系统推进体制机制变革。加速推进集团化管控升级，优化“总分+母子”管控模式，厘清职能处室和二级单位职责边界，推动有为管控与有效市场协同，构建更加扁平、精简、高效的“敏捷型”组织，激活全员创新创效的一江春水。更所能源资讯，关注公众号海贝能源。

　  二是必须加强梯次衔接，绵绵用力。全面深化改革是接续战、攻坚战和持久战，必须全时段、全过程、全方位统筹推进。在扎实推进“十四五”发展规划完美收官的同时，必须打好国企改革深化提升行动收官战，还要立足当下、面向未来，全面落实集团公司党组关于进一步全面深化改革的部署要求，加强“十五五”发展规划的前瞻布局和落实落地，持续提升公司管理体系和管理能力现代化水平。

　  三是必须加强协调联动，实时优化。全面深化改革在遵循战略规划引领原则的前提下，还应紧密结合发展实际，以“一叶落而知天下秋”的敏感度，洞察市场之变，迅速精准地作出反应，审视发展之困，实时优化动态调整，始终保证改革举措与市场同频共振，与现实需求紧密契合。

      全面深化改革必须抓住关键。当前，改革已经进入深水区、攻坚期，必须守正创新抓关键、不落俗套求突破。

　  一是从“微笑曲线”两端实施战略升级。大力推进市场营销“三维突破”，重构营销体系、加强营销协同、全面走向市场。加大“1+3+N”营销体系建设力度，形成“攥指成拳”的协同合力；深化“商务+技术+生产”三方协同机制，形成“前端需求洞察、中端方案定制、后端快速交付”闭环体系；整合销售数据与客户画像，推动六大产品体系、四大产业集群全线精准出击，打造国内、国际、海洋和新能源市场齐抓深拓的“四驾马车”。大力推动科技研发“三重跃迁”，在看得远、动得早、跑得快上下功夫。着力打造政产学研用“五位一体”创新联合体，在研发理念上形成“基础研究、工程转化和产品产业化”的代际分布，在成果转化上形成“研发一代、应用一代、储备一代”的厚积之势。

　  二是从供应链端进行系统优化。成立两个专班，大力推进供应链管理和关键制造回归，持续提升产业链供应链韧性和安全水平。设定明确目标，供应链向着建设精益、高效、协同、敏捷的管理体系迈进，关键制造回归向着实现关键制造环节100%可控、关键产品配件自制率100%的方向迈进。明晰方法路径，在整合资源上发挥“1+1>2”的协同效应，使采购、研发、制造、营销强相关，使供应链、创新链、价值链高度匹配、正向互动。明确工作指向，深化“数据驱动+管理重构”，推动供应链实现“止血、增效、升级”的三级攀升。

　  三是聚焦成本端进行精细控制。巩固、扩大2024年公司级成本、库存专班成果，2025年将成本管理重心下沉至二级单位自主管理，建立“持续优化、动态压降”长效机制。重构“外协、外购、外包”业务体系，自主可行不外委、内部承接内循环、战略保障不新增，有序引导核心环节回归自主生产。纵深推进“四精”管理，制定“三年滚动提质增效计划”，狠抓显性浪费压降，狠挖隐性浪费因素，推动发展模式由规模扩张向效益优先转变。

    全面深化改革必须强基固本。只有基础牢固，才能行稳致远。

　  一是激发全员干事创业的精气神。以“爱国爱企、创业创新、求实求进”的宝石机械企业文化，激发全员自信，提振全员精气神；坚决落实“三能”机制，构建“理论+实战+轮岗”的全方位培养体系，打造全能型、复合型人才队伍；实施精准化考核，让能者有其位，让劳者有收益，崇尚敬业爱岗，崇尚劳动光荣。

    二是守牢风险防控警戒线。深化QHSE攻坚工程，完善风险分级管控与隐患排查双重预防机制，强化国际业务安全及承包商全周期管理；将合规治企与党纪学习教育、巡视整改相结合，重点防控采购、财务等领域系统性风险；构建“枫桥经验”矛盾化解体系，实施信访分级处置机制；夯实质量管理根基，推进产品外观与性能升级，改革完善质检体系并压实主体责任，构建预防性质量管控闭环。

    三是推动转型升级再提速。推动生产流程优化与数据价值释放，深度对接数字油田建设，打造多维度生产经营智能场景；全力开拓绿电制氢等多元应用市场，推动“近零碳”工厂建设；提升服务收入占比至40%以上，布局海外服务基地与配件库，建设跨专业服务工程师团队，建强一站式服务能力。

    改革争在朝夕，落实难在方寸。宝石机械将始终胸怀“国之大者”，矢志自立自强，矢志世界一流，以“闯”的精神破冰、以“创”的劲头突围、以“干”的作风笃行，赋能企业高质量发展，为战略支持集团公司一流企业建设、保障国家能源装备安全作出更大贡献！