8月9日-11日,股份公司高级副总裁、中国石油和石油化工设备工业协会会长刘宏斌一行到大牛地气田检查督导安全生产工作,督导天然气上产、看望慰问一线员工,同时听取华北油气分公司和华北石油工程公司工作汇报。集团公司总经理助理孔凡群,石油工程公司董事长、党委书记陈锡坤,油田事业部副总经理樊中海 、张建阔随行,华北油气分公司领导李亚辉、何发岐、何云、梁文龙,华北石油工程公司领导常兴浩、罗宏志,公司相关部门、单位负责人参加调研。 三天时间,自内蒙古到陕西,查看地面沉降监测点、来到措施作业现场,了解气田采出水处理,走进基层班组了解员工思想动态,调研含硫井组和脱硫站场,刘宏斌一路调研,一路指导。 立秋刚过,大牛地一片凉爽。 调研第一站刘宏斌来到50号集气站和地面沉降监测点,详细听取了何云对公司煤矿交叉开采情况、管控措施和落实、取得成效及面临形势和对策的工作汇报。 “要与煤矿形成一套机制,共同为保障国家能源安全做出更大贡献。”刘宏斌边听讲,并提出四点要求: ❖一要坚决避免煤矿透水事件的发生; ❖二要确保气井套管与煤矿开采碰撞不出大事; ❖三要保证地面柔性管安装后,地面下沉不会出大问题; ❖四要做到企业、地方政府与油田企业三方互利共赢。 8月9日一早,小雨飘荡而至。 刘宏斌来到位于内蒙古乌审旗的D1-3-23井带压作业现场,全面了解带压井作业的工艺、施工情况、措施作业等内容的介绍,对该套带压作业设备的安全高效性给予了充分肯定,并指出:要对套管气进行回收,减少甲烷排放,同时要大胆开展各种试验。 在大牛地气田的生产环节中,净化厂作为采出水处理的重要单位,将气田采出水经过除油、脱醇、除杂等,处理合格后回注地层深处。 刘宏斌来到这里,详细了解生产工艺、安全管控措施等内容,强调要把复杂问题简单化,善于发现问题,坚持本质安全,做到保命原则;做好动静设备的检测,要将安全工作形成“肌肉”记忆。 在卸车区,刘宏斌观看了员工操作演示,指出车辆卸车要做到循环路线,快进快出,多拉快跑,降低成本,提高卸车效率。 10日下午,刘宏斌来到大牛地气田处理站,现场检查并与基层员工进行交流座谈。 “大家不要拘束,都说说你们的建议和想法。”刘宏斌亲切地和输气队员工进行交谈。 “能否建成一个数据自动录取、采集的系统? 对安全工作方面的激励、加分、宣传上可否加强? 大型设备全生命周期管理系统能否建立……” 大家纷纷发言,刘宏斌不断解答问题,并强调对待安全工作要落实责任,形成肌肉记忆,同时要加强轮岗制,把每一个员工培养成专家,做实思想政治工作。 走出处理站,大雨倾盆而至。 刘宏斌驱车赶往DK13-FP6井组及2号脱硫站,听取下古含硫气藏开发、除硫工艺的发展、地面配套设施和安全管理等内容汇报,并亲切慰问了一线员工。 刘宏斌强调,要将下古开发的思路灌输给员工,要规范站场药剂管理,将药剂集中储存在容器内,减少人工加注药剂工作量。 11日上午,雨后雾气朦朦。 刘宏斌来到D12-P76井场,该井正在进行二开造斜段施工。听取了工程公司对高效开发、优化资源、装备保障等方面的汇报,了解泥浆不落地运行情况、新型钻机的自动化应用等情况,强调要提升“一趟钻”占比,提高“甜点”钻遇率,进一步加强互利共赢,实现气田高质量开发。 11日下午,刘宏斌听取了李亚辉、常兴浩代表华北油气分公司和华北石油工程公司的工作汇报,以及何发岐、梁文龙、王国壮就勘探、开发、工程工艺技术的推进情况所做的汇报。 刘宏斌对公司所取得的成就给予了充分肯定: ❖一是油气勘探取得新突破。 ❖二是开发质量效益实现新提升。 ❖三是工程保障创出新水平。 ❖四是改革管理迈上新台阶。 ❖五是安全环保总体平稳。 ❖六是政治优势充分发挥。 刘宏斌要求,华北油气分公司和华北石油工程公司要深入学习贯彻习近平总书记能源安全新战略和视察胜利油田重要指示精神,坚决落实集团公司党组决策部署,扎实推进主题行动。 一要全力推进油气勘探实现大突破。 ●要坚持物探先行 ●要全力推进风险勘探突破 ●要抓实规模效益增储 ●要全面完成年度三级储量任务 ●要积极保矿权拓矿权 二要全力完成年度油气生产任务。 天然气开发方面: ●要全力抓好效益建产 ●要全力抓好已开发气田控递减 ●要全力抓好措施挖潜增产 原油开发方面: ●要深化断缝体甜点的分类分级评价 ●要加大提高储量动用率潜力研究 ●要持续推进注水补能开发试验 三要全力提升工程保障能力。 ●要巩固提升石油工程“四提” ●要深入推进地面工程“五化” ●要抓好采油气工程“双创” 四、全力抓好安全环保管理 ●要严抓安全环保责任落实 ●要严抓气煤交叉开采风险管控 ●要严抓井控安全管理 ●要严抓承包商和直接作业环节管理 ●要严抓环保节能管理 ●要与时俱进严抓“三基”管理 五、要全力抓好党建引领 ●着力提高党建质量、增强工作实效 ●要强化理论武装 ●要抓实基层组织建设 ●要加强干部人才队伍建设 ●要强化作风建设