聚焦主责主业，牢固树立“以客户为中心”的市场意识、“急用户之所急”的服务意识，精心做好生产任务的工作策划，想尽一切办法变目标为结果，不讲困难不摆条件，积极承担总包单位落成责任。

石油精神是石油工人的精神脊梁。分公司发扬连续作战作风赶交货，拿出实际行动压缩组装调试周期，节假日加班加点强力保障了重点项目的准时产出、按时发货，并创造了“短平快”钻机新纪录，将全年钻机平均试验周期从去年的33天缩短为28天。

扎实推进“技术领先”核心战略，强化新品研发，制定政策，跟踪进度，积极推动永磁直驱绞车与负压防喷泥浆盒等项目有序开展，全年获得5项专利授权，1项发明专利、2项实用新型专利现已进入申报阶段。

优质的辅助工装是提高工作效率的“加速器”。由分公司自制的一系列工装，有效提升了工作效率，直接减少关键作业的工作量和安全风险。而且分公司通过持续改进和优化极大降低了钻机组装过程中焊接工作量，不仅使焊接和油漆问题的整改项与去年相比大幅减少30％以上，而且使组装和试验效率提高了10％以上。

分公司认真学习落实集团公司与宝石机械公司数字化转型智能化发展的指导意见，将数字化转型作为重点“一把手”工程，大力促进与昆仑数智专家合作交流力度，结合实际制定评审通过《钻机分公司数字化转型智能化发展方案》，稳步推进数字化转型工作。

建立了预警机制，上线应用了采购预警系统，有力提高了物资保障能力。做细市场调研分析工作，全流程参与采购过程，在重重困难下，充分准备、积极应对，最大限度压缩采购成本，采购工作被宝石机械公司评为“A”级。

认真开展党史学习教育，一直将如何把党史学习中汲取的精神伟力高质量地转化为实实在在的工作成果，作为检验此次学习成效的出发点和落脚点。

组织参加公司党史知识竞赛、新媒体大赛、书画美术摄影大赛等活动，促进党史学习教育不断深化，进一步巩固党史学习教育成果。

健全完善推进党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合是强化党建引领的有力推手。分公司积极构建党委抓总、党支部主建、党员争创的工作格局，以夯实三基建设为抓手，探索前置决策，健全工作机制。将“我为群众办实事”活动作为党建引领企业高质量发展的着力点，先后为员工解决“急难愁盼”的忧心事20余项；推送的基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合研究成果获集团公司铁人先锋“三基案例”模块推广。