2022年是党的二十大召开之年，也是集团建厂70周年，启动上市工作元年，更是集团完成深度混合所有制改革后的第一年。为进一步宣传贯彻2022年集团经营方针，引导广大员工统一思想、坚定信心、笃定前行，为实现全年任务目标奠定坚实的基础，即日起，“今日沈鼓”将开设专栏——“沈鼓迈上新征程”2022年集团经营方针解读。本专栏以刚刚下发的《迈上新征程》集团经营方针解读手册为蓝本，紧密围绕集团发展的新形势新任务，对集团提出的经营方针进行了详细而有针对性的解读，深入浅出的进行分析，阐明了准确的观点。是广大干部员工深入领会集团精神的重要辅助手段。

沈鼓改革的背景和方向是什么？

2022年1月，沈鼓集团与先进制造产业投资基金签署战略合作协议，标志着持续三年的集团层面混改取得了决定性成果，沈鼓集团进入了崭新的发展阶段。

改革，始终是“十三五”以来沈鼓集团创新发展的关键词。对于一个有着70年悠久历史的企业，要始终薪火相传，永葆生机，坚持不懈的深化改革无疑是关键一招。

深化改革是沈鼓落实国有资本保值增值、壮大国有经济要求的重要举措。党的十八大以来，党中央、国务院高度重视国资国企改革，将国资国企改革作为全面深化改革的一项重要内容，投入了大量资源，形成了良好的改革氛围，取得了重要进展，全国国有企业发展质量和效益显著提升，现代企业制度不断健全。沈鼓的综合创新改革，正是在这样的背景下开展的。可以说沈鼓作为党领导的国有企业，正是通过深化改革，不断提升企业经营质量和效益规模，从而将党中央、国务院关于国有资本保值增值、壮大国有经济的要求落到实处。

深化改革是沈鼓不断优化资产和股权结构，推进现代企业制度建立的现实需要。长期以来，作为老牌国企，沈鼓背负了较为沉重的遗留问题和历史包袱：个别子公司经营不善，长期亏损；国有股一股独大，治理效率亟待提高；资产负债率长期保持高位，盈利能力不足。而有效解决以上问题，改革是最有效的手段，本次混改完成后，企业股权结构得到进一步优化，彻底结束国有股份一股独大局面，从而发挥各类资本在资源、技术、机制等方面优势，取长补短、相互融合，沈鼓集团从体制上成为真正意义的混合所有制企业。同时，引入高度市场化积极股东，完善公司治理，建立起结构合理的“四会一层”，有力推动了企业治理能力和治理体系的现代化。此外，本次改革以增资扩股的方式进行，为沈鼓带来了企业发展急需的充裕资金，资产结构进一步优化，负债率明显下降，企业得以轻装上阵，快速发展。

深化改革是沈鼓增强核心竞争力，建设世界一流企业的有力保障。沈鼓集团通过几十年的持续创新，研制了我国能源与化工行业几乎所有首台套关键核心设备，有效解决了能源与化工核心装备的“卡脖子”问题。经过了长期积累，沈鼓具备了建设世界一流企业的坚实基础。但是我们也要清醒地认识到，我们同世界一流企业相比，在技术、管理、服务、经营等方面，还存在着相当明显的差距。通过改革，沈鼓能够通过战略协同、治理重构、机制创新，引入先进的管理方法和更加科学灵活的体制机制，有更多资源投入到技术研发中去，从而加快推进转型升级战略和上市步伐，增强产业链协同，显著提升企业的规模效益和品牌影响力，实现企业高质量高水平跨越式发展，早日将沈鼓建设成为市场覆盖全球、技术全球领先、品牌全球公认的世界一流企业。

通过本次改革，沈鼓集团将开启转型发展的新篇章。各方一致努力贯彻服务国家制造强国战略，将沈鼓集团建设成为高端装备制造领域具备参与国际竞争能力的世界一流企业；激发沈鼓集团活力，使沈鼓集团成为沈阳市优质的上市企业；通过优化公司治理体制与运行机制，将沈鼓集团本次混改打造成为国企混改示范工程和标杆案例，将沈鼓建设成为高端装备制造领域具备参与国际竞争力的世界一流企业。