燃情五月，击鼓催征，奋楫扬帆，大干正当时。在宝世顺公司直缝工厂、螺旋工厂生产现场一派繁忙景象，“西三线”保供进入大会战阶段，重大项目生产保供按下“加速键”。截至目前，西三线中卫-枣阳段生产螺旋钢管4658吨，完成合同总量的29%；生产直缝钢管14354吨。完成合同总量的12%。

夯实质量基础

宝世顺公司牢固树立“质量至上”理念，锚定“用户零投诉”的产品质量目标，严抓质量管理。生产第一天，该公司总经理吴在盛就立刻到生产现场开展质量专项“四不两直”。逐级压实质量责任，到关键岗位检查生产质量，与一线员工进行面对面交流。

此次“西三线”项目生产前，直缝、螺旋、防腐各参战单位纷纷开展项目质量工艺专项培训，全面对标施工现场质量要求和施工需求。生产开始后，各单位总结以往重大项目生产经验，开始投料后“稳”字当先，保证质量优先，精准施策、持续改进，全面提高产品质量和工艺稳定性。带班领导和技术人员坚守现场，对出现的问题立行立改，严格生产工艺纪律，确保项目钢管根根都是精品。

安全防疫升级

宝世顺公司严抓安全生产和疫情防控，为重大项目平稳保供提供保证。持续开展安全生产大检查，各层级加大“四不两直”检查力度，加强反违章管理；持续强化设备管理和安全隐患治理，全面落实好“四全”和“四查”要求，压实安全基础。

面对进入二季度周边疫情发展形势，宝世顺公司坚持党中央“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，持续加强常态化的疫情防控，压实四方责任，加强人员管理和承包商管理，全面掌控员工及家属行程；积极做好准备，生产保供人员可以在第一时间在公寓居住，实行闭环管理，为重大项目生产提供了人员保证。

主题教育助力

宝世顺公司各参战单位以开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动为契机，统一思想，凝心聚力，积极推动广大干部员工提高重大项目保供担当的责任感和荣誉感，让大家发自内心地积极做好生产质量和项目保供。

公司着力提升“提质增效”的管理深度。各生产单位一手抓成本控制和过程优化，持续降成本，提升产品竞争力；一手抓生产效率提升，持续在换道管理、设备管理和“全链条”提效上下功夫，各条生产线不断刷新各项生产纪录，项目保供能力提升显著，奋力冲刺“双过半”。