今年以来

渤海装备公司积极落实

“1528”提质增效价值创造行动方案

靶向实施7个方面28项具体举措

通过市场增收、科技创效、降本增效等

经营环节全面发力

推动公司质效双增高质量发展

提升营销和服务质量

深化市场增效

钻采销售公司理顺管理流程和运行机制，形成公司级区域市场服务平台，超强实心抽油杆、高转差电机产品在青海、玉门油田市场实现突破。

采油装备公司强化驻站“排水采气”一体化服务业务管理，相继承揽山西煤层气、四川和浙江页岩气井服务业务。钻井装备公司加强国际市场攻关运作，钻杆产品在东南亚市场中标过万米，创出口数量新纪录。

强化高质量科技支撑

深化创新增效

加强科技投入管理力度，持续推动绿色制造、智能制造，加快在研项目推进及35项新技术新产品推广，石油专用管公司5-1/2气密封套管在西南油气田致密气井成功下井，石化装备公司炼化装备能量回收系统首次用于新疆环保领域。

立足一线创新创效，钻井装备公司智能升级钻杆内涂层粉末喷涂设备，一季度产量提升1万米；华油钢管公司改造防腐二线挤出机设备，年可节省胶粘剂30-60万元。

　　

落实低成本发展

深化降本增效‍

5月13日，公司召开非经营费用降控工作推进视频会，一方面通过降控非经营费用，扩大集采优势，优化协作成本，细化物流管理等实施路径，落实低成本战略。另一方面，在盘活资源、“两金”管控、资产管理等方面持续提升运营质量，深化管理增效。

4月份，巨龙钢管公司强化运营管理，净利润超计划指标；江苏钢管公司规范资金流速，经营现金大幅净流入。同时，制定“一企一策”亏损企业治理方案，打好“3-5-7三大战役”，5月6日深化中成装备公司机构及人员改革工作全面铺开。