为深入贯彻落实国改办《关于抓好国企改革三年行动高质量收官有关事项的通知》要求，近日，中国石油集团公司组织开展了首批40家企业改革三年行动互查调研。中国石油润滑油公司组建了以总会计师杨颖为组长的7人专项检查调研组，10月25日开始，对北京石油机械有限公司（以下简称“北石公司”）进行了为期三天的实地检查调研，专题听取了北石公司改革三年行动“科改示范行动”专项工作汇报，并且通过现场查阅支撑材料、集中座谈交流、一对一专题访谈等多种形式，重点对北石公司在法人治理、三项制度改革、科技创新能力提升、改革组织成效等方面开展的工作进行了全方位调研检查交流。现场资料抽查结束后，润滑油公司与北石公司就改革重点、亮点举措和矛盾问题等内容进行了深入探讨。调研期间，润滑油公司还对北石公司党委前置研究清单事项的编制等具体内容进行了指导和经验分享。

检查组认为，北石公司自入选国资委“科改示范企业”以来，公司治理体系更加完善，企业发展根基更加牢固；市场化改革成效显著，有效激发了科研人员的活力动力；制定并实施了项目收益分红等中长期激励措施，激励广大核心骨干持续优秀，企业发展动力显著增强，科技自主创新创效能力得到有效提升，各项改革任务成效明显。

亮点 . 1

打破干部“终身制”，落实干部“能上能下”。在中层推行岗位管理，全部中层管理人员公开竞争上岗，聘期2年，以岗定薪。完善退出机制、畅通退出渠道，实行末等调整、不胜任退出机制，年度考核排名在后5%以及连续2年年度考核排名在后20%的中层管理人员采取退岗退职等多种退出方式。同时，强化中层管理人员聘期考核，聘期考核评定为良好及以上的人员，不再进行岗位竞聘，可直接续聘，其中评级为优秀的人员，可根据本人意愿，优先安排轮岗。其他中层管理人员需重新竞聘。聘期考核评定为不胜任的人员，退出中层管理岗位，取消职级。

亮点 . 2

打破员工“铁饭碗”，落实员工“能进能出”。通过“劳动合同解决身份，岗位协议解决进出”，实现从身份管理向岗位管理转变，构建员工引入及退出机制，明确员工退岗和退企要求。对外，积极开展市场化选聘工作，按市场原则定薪酬，严考核，硬兑现；对内，充分授予部门负责人用人权，设立人力资源池，作为员工转岗、退岗、再培训、再上岗的“中转站”。

亮点 . 3

打破薪酬“大锅饭”，落实收入“能增能减”。树立 “企业效益好，工资总额增，职工薪酬涨”的理念，全面推行“分类＋精准”绩效考核模型，强化全员契约精神培养。针对不同的岗位和业务板块，实施差异化考核政策，强化按贡献和价值分配绩效奖金；加大考核授放权力度，由直线管理领导直接进行绩效奖金分配；推行过程考核和年考核结果联动，将年度考核指标分解至月度，确保指标完成的进度和质量，当年考核结果与前两年考核结果按适当比例挂钩，鼓励员工持续优秀。

亮点 . 4

搭建“五位一体”的人才成长架构，拓宽科研人才成长通道。设置项目经理、产品经理、专业技术主任、企业专家等内部专家岗位，薪酬对标中层及高层管理人员，同步建立聘任制和退出机制，聘期两年，聘期内实施动态管理，对科技人员实行以项目制为基础的三维超矩阵式管理，提升人员使用效率，充分挖掘科技人员潜能。

亮点 . 5

积极开展科研创新创效激励试点。作为中国石油集团科研创新创效首批试点单位，开展全可溶桥塞和长寿命螺杆钻具两个创新创效试点项目，成立了创新创效团队。公开招聘项目经理，对项目经理充分授权，实施项目经理负责制，项目按照模拟法人独立核算，实施全过程考核，充分调动了科研人员的积极性，形成可复制可推广的模式。

亮点 . 6

搭建开放型科技创新平台，提升科技创新创效能力。聚焦油气勘探开发领域的重大需求和“卡脖子”难题，突出高端石油装备、随钻仪器、井下工具的技术研发和成果推广，为油气勘探开发提供有力支撑。通过搭建开放型研发平台，统筹技术成果转化机制、统筹人力和条件平台等资源配置、统一技术与标准体系建设，打造中国石油高端井下工具及随钻仪器产业化基地和顶部驱动技术中心，在智能化高端钻采装备、随钻仪器、井下工具及配套技术形成技术创新突破。同时持续维护国家和北京市科研资质，与社会力量共建创新联合体，打造柔性成果转化平台和智能制造基地。促进开放共享，加快突破关键和新技术，提升工程技术领域自主创新能力和竞争力。

2022年是国企改革三年行动的收官之年，也是“科改示范行动”的关键之年，为落实国改办“科改十条”有关要求，2022年9月，中国石油集团公司专门印发了《关于支持鼓励 “科改示范企业”进一步加大改革创新力度有关事项的通知》，从完善公司治理、科研项目管理、科技人才队伍建设等七个方面予以下属7家科改企业充分的政策支持，助力企业改革快速发展。同时，实施“一企一策”，着重在固定资产投资决策审批、债转股及现金增资、科研项目合同及经费、信息化建设等方面给予北石公司一系列支持，全力帮助企业解决在改革创新中遇到的困难和问题。

工程技术研究院充分发挥在“科改示范行动”中的统筹协调和支持推动作用，不断加大对北石公司的授权放权力度，在用工自主权、工资总额管理方式、员工职业发展通道、科研成果转化、产业推广等方面举全院之力，为北石公司创造了更加良好的发展条件。

在北石公司领导班子的带领下，科改工作组蹄疾步稳、精准发力，以钉钉子精神高效推进各项改革任务台账的走深走实，不断提升现代企业治理能力，奋力谱写了北石高质量发展新篇章。

改革千钧担，实干见真章。北石公司将在党的二十大精神的引领下，坚持问题导向，深入、全面分析科改专项评估考核体系，对标“优秀”企业，在“补短板、强弱项”上下功夫，在实施中长期激励、高级别创新平台、科研项目建设、高层次标准制定、专利申请等方面持续攻关，力争圆满完成各项改革任务，不辜负集团公司期望，变改革先机为发展契机，为集团公司高质量发展作出积极贡献。