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宝石机械丨三军骑鼓动地来
二、管理提升筑牢发展根基，塑造公司运营新风貌
着力在发展根基上下功夫，以平台创新、人才保障、数字化转型、质量安全为切入点，进一步塑造公司运营新风貌。
三、核心技术助推产业升级，点燃科技供给新引擎
坚持传统技术提档升级和新兴技术培育储备双轮驱动，构建“油气装备、新能源装备、基础理论、工艺研究、标准研制”五大核心技术共同发展的良好态势。
四、产品研发锚定高端智能，实现技术发展新跨越
紧盯市场导向，以产品高端、智能智造为目标，加大产品研发力度，实现技术发展新跨越。
五、多元经营拓宽营销渠道，构建联动发展新局面
发挥自身技术优势，打造自营产品、特色服务和试验平台，打出多元经营组合拳，取得营销联动发展的预期成效。
六、高质量党建引领高质量发展，谱写国研中心新篇章
深入贯彻落实公司党委工作部署，扎实有效推进各项工作，进一步发挥政治引领作用，凝聚全员发展合力，上下一心谋发展。
一、强化“三种意识”，推动观念再上新台阶
强化经营意识，消除潜在浪费，压缩制造成本，提升自身竞争力；强化责任意识，亮形象、亮承诺、亮行动，把党员身份亮出来、先锋形象树起来，展示党员干部良好精神面貌；强化创新意识，引进和吸收先进的技术和理念，只有这样才能推出具有市场竞争力的优质产品。
二、筑牢“三道防线”，快速发展根基更坚实
筑牢安全防线，不断提高风险管控能力和本质安全能力，切实抓好疫情防控，为分公司高质量发展提供坚强保障；筑牢质量防线，形成我们的品牌优势，健全完善制度，依托制度筑牢质量防线；筑牢合规防线，实现稳经营、控风险，积极开创分公司高质量发展新局面。
三、打赢“三大攻坚战”，推动经营发展再提速
打赢市场营销攻坚战，推动分公司逐步由管柱自动化设备供应商向自动化系统集成服务商转变；打赢生产保供攻坚战，确保任务可量化、节拍有控制、进度可核查，坚决打赢生产保供攻坚战；打赢技术研发攻坚战，开展重点工艺、技术攻关，在年内完成一到两项工具类新产品研发，在技术研发方面实现有效突破。
四、加强党的建设，引领发展促提升
深入推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，深化班组建设、岗位实践活动，提升基层组织战斗力、执行力。
一、开拓市场做好开源，抓好龙头开创新局
创新营销举措，激励营销人员。成立专项营销小组。强化项目管理。强化协议约定、畅通付款渠道、跟进交流督促。
二、优化提升生产组织，提高整体经营水平
强化生产计划管控，实现均衡生产。实现“专业化、归核化”生产。有效利用外部资源。高效推进生产系统数字化转型。
三、加强质量监督管控，提高意识提升品质
注重新产品试制管控，探索推广项目制管理和“揭榜挂帅”，提高过程细节管控，提升生产制造质量。“多维度、多角度”持续提升定型产品质量。
四、技术攻关科技创新，引领驱动谋求效益
攻克技术难关，持续工艺优化，精准工艺设计。持续做好CAPP系统的应用。持续加强新材料新工艺的研究应用，重点做好新材料的研究应用。注重技术攻关改进项目，强化项目进度节点的考核；强化过程控制，工序优化整合。
五、挖掘潜力提质增效，深推精益强化基础
推行精益采购、精益生产和精益财务，扩展增效新领域。执行以销定产，加强计划管控。大力采取革命性举措降本成本。推动分公司由“生产型”向“生产经营型”转变。
六、积极推进重点项目，引领带动谋求发展
高效推进项目管理，积极开展科技创新、技术攻关。通过数字化实现高质量有效益可持续发展。
七、抓实抓细HSE管理，夯实安全管理基石
提升岗位履职能力，全面完成安全生产专项整治三年行动，全面提升安全风险防控能力。积极挖掘节能节水潜力。
八、抓好人才培养，促进企业持续发展
推进人才培养。畅通员工职业通道，充分发挥薪酬激励调动作用，加强人力资源交流共享，加强“三支队伍”建设。
九、扎实做好党建工作，保障和谐稳定发展
强化党建引领，严格落实“第一议题”制度，持续深入开展党史学习教育。加强党建和生产经营的融合促进，把生产经营的难点作为党建工作的重点，以高质量党建引领分公司高质量发展。
锚定一个目标不动摇：
“国内一流、国际著名”高端金属制品研发制造企业
实现三个方面新跨越：
——实现发展规模新跨越，有利于公司完善产业链、打通供应链、提升价值链，是实现战略目标的具体要求。
——实现品牌形象新跨越，有利于公司增进社会公信力，扩充行业影响力，塑造核心竞争力，是实现战略目标的重要抓手。
——实现治理能力新跨越，有利于公司化解风险挑战，解决突出矛盾，是实现战略目标的内在要求。
突出四个重点抓落实：
经营上精打细算，以文稳健盈利支撑高质量发展。
生产上精耕细作，以高质量供给彰显高质量发展。
管理上精益求精，以高效能治理推进高质量发展。
技术上精雕细刻，以创新驱动引领高质量发展。
强化六项措施夯基础：
一、提升营销质量，拓展市场空间。
二、聚焦用户需求，强化科技支撑。
三、着力履约保供，加快上产步伐。
四、持续深化改革，促进效能提升。
五、聚焦安全环保，确保和谐稳定。
六、强化党建引领，凝聚奋进力量。
一、强化高质量党建，引领生产经营创实效
提高政治站位，在“高”字上用力。深化党建融合，在“深”字上发力。
严抓党风廉政，在“严”字上着力。
二、落实新发展理念，促进生产保障上台阶
疫情防控要常抓不懈。采购效率要持续提升。
动力保障要安全高效。仓储管理要严控积压。
三、加强采购管理，力保采购合规更高效
加强采购过程监督。加强采购考核力度。加强采购制度宣贯培训。
四、强化HSE管理，严控过程风险抓落实
牢固树立安全发展理念。突出HES过程风险管控。
深入开展节能节水新技术应用
五、推进数字化转型，构建业务保障信息化
推进供应链管理子系统上线运行。推进库房信息化成果创新创效。推进无人值守成功经验推广应用。
六、夯实管理基础，落实创效发展新举措
强化责任担当提升执行能力。深化精益管理提升创效能力。严控体系运行提升质量能力。落实人才强企提升价值能力。
（一）全力做好市场开发，积极构建多元市场格局
（二）加大科技研发升级，努力打造性能优异产品
（三）加快数字转型进程，稳步推进数智工厂建设
（四）深化基础管理创新，有效促进队伍水平提升
（五）强化提质增效力度，显著提高创新创效能力
（六）提升质量管控水平，持续推进安环形势向好
（七）深化理想信念教育，有效落实党建经营融合
1.突出价值共创，持续推进体系建设
强化平台打造。
复制“三个一”模式。
把握“数字化”机遇。
2.突出市场导向，占领市场新高地
油内市场多元营销，保障订单应拿尽拿。
国际市场加大力度，持续提升市场占比。
石化民营紧盯需求，竞合共赢保持领先。
3.突出提质增效，推进效益再提升
强化精益管理，提升效率效益。
持续压控“两金”，降低经营风险。
打造一流队伍，提升创效能力。
一、争上游，苦炼两项内功，以铿锵有力的声音奏好生产经营一支曲
1.苦练生产管理内功，坚决保供履约。
2.苦练提质增效内功，降低发展成本。
二、谋发展，狠抓三项能力，以开拓创新的姿态下好“智造”一盘棋
1.抓科技研发能力，在新产品开发上实现新突破。
2.抓创新创效能力，在数字化转型智能化发展上找到新机遇。
3.抓现场服务能力，在技术支持上打开新气象。
三、立潮头，提升四项实力，以锲而不舍的精神织好营销一张网
1.开放合作共赢，增强营销创新驱动实力。
2.坚持用户至上，提升“制造+服务”软实力。
3.降低经营风险，持续提高风险管控实力。
4.擦亮金字招牌，提升钢构品牌竞争实力。
四、创一流，夯实四个基础，以精准发力的要求奠稳管理一桩基
1.夯实安全环保基础，层层压实责任不放松。
2.夯实质量管理基础，踩稳控制着力点不动摇。
3.夯实人才建设基础，培养考核选用不含糊。
4.夯实党建品牌基础，推进相融互促不懈怠。
新赛程上红旗漫卷，瑞雪美丽阳光温暖
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