宝石机械自公司去年3月被确定为集团公司11家数字化转型智能化发展试点单位以来，着力打造装备制造企业示范建设样板。经过不懈努力，完成了从前期调研到方案起草再到初步实施的一系列工作，明确了“三系统一平台”、11个业务场景子系统的建设目标，设计研发系统已进入软件功能模块研发的最后确认流程，生产制造系统已部署到部分试点单位使用，营销服务系统已完成销售报价系统开发并进入测试阶段。

一是提高思想认识，坚持一把手工程，狠抓“数字宝石”建设。数字化转型是国家战略，是集团公司建设“数字中国石油”的重要举措，是宝石机械高质量发展、绿色转型的机遇和需求，对宝石机械来说是一场革命性的变化，是对业务模式、管理流程的优化再造，是提高企业生产效率和盈利能力、实现高质量发展的重要途径。

二是坚持业务主导，齐推并进发挥“三系统一平台”的重要作用。各单位一定要认识到位、思想到位、行动到位，业务部门要主导推进，与技术部门协同开展工作，梳理优化业务流程，采用先进技术手段，打破制约公司发展的痛点和难点，瞄准要害点，破立结合抓好公司数字化转型智能化发展。

三是坚持价值导向，连点成线融合贯通，推进管理业务上线。各责任单位要切实将数据的全线贯通和闭环管理作为重要任务来抓，紧盯计划表、任务表、时间表、责任表，一天一天干、一周一周盯，确保公司数字化转型工作全线贯通、全面上线，实现产品上线、业务上线、管理上线、资源上线，企业综合管控能力大幅提升。

四是发挥试点作用，借鉴试点单位转型经验不断复制推广。数字化转型因地制宜，各单位要灵活学习借鉴先进经验，结合本单位产品、管理、业务、人员等统筹考虑、系统构思，在“三系统一平台”建设框架下，根据自身实际需求，找准自身问题和难点，在系统搭建过程中，最大限度提升业务与系统的融合性、可行性。